来期に向けて
2012年11月27日
昨日は月一の生産会議。
会社全体、各課、すべての部門において、
来期の目標についての最終間近の修正と確認をおこなった。
また、おそらく当社としては初の試みだが、
2013年〜2017年における、
中期経営スローガンを決めた。
この5年間を特別な5年間にするべく、
どういう思いで仕事に取り組むか、
その思いを一つにするために作りました。
たぶん思いのこもった、
いいスローガンができたと思います。
そしてつくづく思ったことが、
やはりこれからの5年間は私も含め、
リーダーの活躍にかかっているなぁと感じます。
このスローガンのもと、
各々の目標にどれだけ近づき、達成することができるか、
これはもう各リーダーが車両を引っ張る機関車のごとく、
先頭に立ってみんなを引っ張っていけるか。
これにかかっています。
「リーダーの資質で組織の99%が決まる」
このことは本当にいろんな所で言われていることですが、
今読んでいる本の中に、
これだけは絶対にリーダーが持っておくべきもの」があると言っています。
1、『ミッションに対する情熱』
ミッションに対する情熱が一番燃えたぎり、思い入れが一番強くなければ、リーダーは務まらない。
2、『事業や仲間に対する愛情』
わかりやすく言えば部下を守りたいという愛情が前提としてあって、自らが矢面に立ち、渦中に飛び込んでいくという気概がなければ、人心を集めることはできない。
3、『自信』
他の人ではない、これは自分がやることなのだという思い込みがなければリーダー失格だ。
いわゆるこの三つが『リーダー権』ということで、
このうち一つでも失ったときは、
リーダーとしての存在感を失うということになると言っています。
「情熱」「愛情」「自信」
この三つは我々リーダーに必要不可欠です。
このことを腹の底にしっかり携え、
自分たちで掲げた道を、
先頭に立って歩んでいきたいと強く思っております。
これからの未来が楽しみです。
会社全体、各課、すべての部門において、
来期の目標についての最終間近の修正と確認をおこなった。
また、おそらく当社としては初の試みだが、
2013年〜2017年における、
中期経営スローガンを決めた。
この5年間を特別な5年間にするべく、
どういう思いで仕事に取り組むか、
その思いを一つにするために作りました。
たぶん思いのこもった、
いいスローガンができたと思います。
そしてつくづく思ったことが、
やはりこれからの5年間は私も含め、
リーダーの活躍にかかっているなぁと感じます。
このスローガンのもと、
各々の目標にどれだけ近づき、達成することができるか、
これはもう各リーダーが車両を引っ張る機関車のごとく、
先頭に立ってみんなを引っ張っていけるか。
これにかかっています。
「リーダーの資質で組織の99%が決まる」
このことは本当にいろんな所で言われていることですが、
今読んでいる本の中に、
これだけは絶対にリーダーが持っておくべきもの」があると言っています。
1、『ミッションに対する情熱』
ミッションに対する情熱が一番燃えたぎり、思い入れが一番強くなければ、リーダーは務まらない。
2、『事業や仲間に対する愛情』
わかりやすく言えば部下を守りたいという愛情が前提としてあって、自らが矢面に立ち、渦中に飛び込んでいくという気概がなければ、人心を集めることはできない。
3、『自信』
他の人ではない、これは自分がやることなのだという思い込みがなければリーダー失格だ。
いわゆるこの三つが『リーダー権』ということで、
このうち一つでも失ったときは、
リーダーとしての存在感を失うということになると言っています。
「情熱」「愛情」「自信」
この三つは我々リーダーに必要不可欠です。
このことを腹の底にしっかり携え、
自分たちで掲げた道を、
先頭に立って歩んでいきたいと強く思っております。
これからの未来が楽しみです。