昨日ご挨拶にいかせていただいた客先に、

貼ってありました。

問題になっていることは同じで、

どう対策したらいいかはどこも考えていることは似ているなと感じました。

大事なことはこれをプロ意識高く、

『こだわり』を持って実行することができるか。

弊社でいうと、

“５S”に関しては中期経営スローガンに掲げるほど『こだわり』を持って取り組む優先事項です。

“指先呼称”は製造２課の２０１３年の行動目標の一つで、

『こだわり』を持った指先呼称ができるように、

そこからプロ意識を感じることができるくらいに、

トレーニングし、高めていくのが目標です。

本気になって取り組めるか、

こだわりを持って行動に移せるか。

これが大事なことだと思います。