ＭＲＰリーダー　丸山です。


現在、いろいろなＭＲＰ活動の取り組みをしています。


よくありがちなのが、目的と手段が混同してしまうことです。


「あれをやりましょう、これをやりましょう。」

と決めて行動するのですが、言われた事をこなすのが目的になってしまいがちです。



ＭＲＰで提案する活動はあくまで手段です。


『納期変更率を下げよう、残業時間を低減しよう。』その目的の為の手段として「ああしよう、こうしよう。」



と、いうことなのです。


ですから、今行なっているホワイトボードへのスケジュール管理も『納期変更率と残業時間の低減』の為の手段の一つなのです。

ホワイトボードへ日程を毎日書き込む事が目的ではありません。


手段が目的になってしまうと間違った方向に進んでしまうので、目的と手段を明確にして日々行動しましょう。



きっとその意識改善だけで、毎日のホワイトボードへのスケジュール記入も有意義なものになると思います。

改めてよく言われていること。

『目標を達成するには？』

まず目標を見据えて、現実の姿を知り、その差異を埋める。

大事なことは2つ。

1、差の分析

2、スグヤル

この『スグヤル』がポイント。

「今　ここ　自分」積極性をもってすぐ行動するか、

出来ない理由を並べて出来ることを先送りするか。

唐澤先生がよくおっしゃる勝つマインドとは

実現するにはどうするか考え、

問題の根っこを掴み、

出来る事から実行に移す。

反対に負けるマインドとは

出来ない理由を並び立て、

現状を愛し、変化を嫌う。

そして出来ないのは他人のせいと片付ける。

やはり『素直』な気持ちが大事ですね。

松下幸之助は30年間毎日、

「素直な人間になりたい」と願い続けたそうです。

時を先送りしていては今日と明日に何の変化も起きません。

出来ない理由を言わずに、素直に受け入れ、出来る事から身体を動かす。

基本は『スグヤル』です。