ＭＲＰリーダー　丸山です。


現在、いろいろなＭＲＰ活動の取り組みをしています。


よくありがちなのが、目的と手段が混同してしまうことです。


「あれをやりましょう、これをやりましょう。」

と決めて行動するのですが、言われた事をこなすのが目的になってしまいがちです。



ＭＲＰで提案する活動はあくまで手段です。


『納期変更率を下げよう、残業時間を低減しよう。』その目的の為の手段として「ああしよう、こうしよう。」



と、いうことなのです。


ですから、今行なっているホワイトボードへのスケジュール管理も『納期変更率と残業時間の低減』の為の手段の一つなのです。

ホワイトボードへ日程を毎日書き込む事が目的ではありません。


手段が目的になってしまうと間違った方向に進んでしまうので、目的と手段を明確にして日々行動しましょう。



きっとその意識改善だけで、毎日のホワイトボードへのスケジュール記入も有意義なものになると思います。