ＭＲＰリーダー　丸山です。


今月初めから、私と３課主任の春原と共に生産時間把握のスキルアップの為と残業時間低減の為に「ガントチャート」と呼ばれる行動予定表を付け始めました。


なぜ二人だけかというと、実践なければ証明されないし、証明なければ信用されないと思ったからです。



実際に二人で実践して驚きました！

今までと同じ量の仕事をこなしているのに、作業終了時間がグンッと速くなりました！？


「やったな主任！これで自信持って皆に進められるぞ！！」
と、言った感じで証明できました。（細かな部分は修正も必要ですが）



そこで早速、本日の作業終了後に（まだ現場全体ではありませんが）私と主任を含めた計７名で記入方法統一と、何の為に「ガントチャート」をやるのかという意識の統一の為の講習を行いました。
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今までこのように講習などしてもなかなか伝わりきらず、というか伝えきれずに終わってしまっていたのですが、私も主任も熱意を持って『何の為に』を説明し、かつ二人で実際に残業時間の低減が出来た事を伝えました。


講習に参加した人も今までは「ふーん、わかった。」で終わっていたのが、「ここはこうでいいのか？あれはああでいいのか？」と、質問をして真剣に向き合ってくれました！



私はとてもうれしく、ＭＲＰリーダー冥利に尽きた瞬間でした！！



おお！同志達よ！！共に未来の為に頑張ろうぜ！！


そしてこの輪を（熱意を）現場全体に広げて皆を巻き込もうぜ！！