実際に歩く!
2011年8月4日
MRPリーダー 丸山です。
本日は月に2回あるコンサルタントの唐沢先生をお迎えしてのミーティングの日でした。
本日、特に時間を注いだのが『プロセスフロー』の作成とその動線、そして実際に歩いての歩数の計測からのいくら分ただ歩いているかの算出です。 『プロセスフロー』とは「▽ 〇 □ ◇」からなる工程別のフロー図です。
動線は製作する製品の実際の通る道筋です。
そして歩数金額計算。 役立ってますよ!私と事務の中村の合作!!
『単位当たり金額表』〜♪
これによって改善をしてどれだけ効果を生んだか、または逆にどれだけムダな行動をとっているか把握して、是正しなくてはいけないという気持ちにさせてくれる便利なアイテムです!
あくまで机上の計算になりますが、本日計測した製品のデータをもとに計算してみました。
↓↓↓ あくまで仮説ですが、現在この製品を生産するにあたって歩くだけで(生産しないので利益を生んでいません)年間81,120円を使っているということになってしまいます!
歩くのは時間ももちろん使います。
『タイムイズマネー』
の観点からすればやはりなんとか改善をしなければならない金額です。
改善活動をするにあたって実際に効果金額を出したりするのは大事な事です。
改善をしても効果を実感出来なければ活動自体が維持できませんし、また問題点も把握できません。
私はもう一つ目的があって、こういう計算をしていると数字に対するスキルが上がるのでありがたいと思ってやっています♪
本日は月に2回あるコンサルタントの唐沢先生をお迎えしてのミーティングの日でした。
本日、特に時間を注いだのが『プロセスフロー』の作成とその動線、そして実際に歩いての歩数の計測からのいくら分ただ歩いているかの算出です。 『プロセスフロー』とは「▽ 〇 □ ◇」からなる工程別のフロー図です。
動線は製作する製品の実際の通る道筋です。
そして歩数金額計算。 役立ってますよ!私と事務の中村の合作!!
『単位当たり金額表』〜♪
これによって改善をしてどれだけ効果を生んだか、または逆にどれだけムダな行動をとっているか把握して、是正しなくてはいけないという気持ちにさせてくれる便利なアイテムです!
あくまで机上の計算になりますが、本日計測した製品のデータをもとに計算してみました。
↓↓↓ あくまで仮説ですが、現在この製品を生産するにあたって歩くだけで(生産しないので利益を生んでいません)年間81,120円を使っているということになってしまいます!
歩くのは時間ももちろん使います。
『タイムイズマネー』
の観点からすればやはりなんとか改善をしなければならない金額です。
改善活動をするにあたって実際に効果金額を出したりするのは大事な事です。
改善をしても効果を実感出来なければ活動自体が維持できませんし、また問題点も把握できません。
私はもう一つ目的があって、こういう計算をしていると数字に対するスキルが上がるのでありがたいと思ってやっています♪