まずは自分たちが
2014年4月10日
昨日はベトナム人実習生、大学生の日本への就労について、
セミナーに参加してきた。
すでに当社は6名の実習生とエンジニアを採用している訳ですが、
今後、日本は国の政策としてもますます外国人就労者を増やす予定です。
セミナーの最後に多くの経営者から受け入れに関して質問がされたが、
とんでもない『異国人』を受け入れるかのような質問内容に、
こりゃあ、日本人の考え方から変えなければうまくいかないなと思いました。
どこの国の人を採用するにしても、
基本的に日本人を採用する時と考えやスタンスは変えてはいけないし、
日本人は優秀でそのほかの国の人はそうではないという概念が根底にあれば、
はっきりいって最初からうまくいくはずがない。
そんな勘違いしているのは日本人だけなのだから。
外国人就労者を増やす前に、
受け入れる日本人経営者がもっと外国に出向いて、
いろんな人と触れ合って、
考え方を変えなくてはいけないなと思いました。
変わるのは自分から。
基本ですね。
セミナーに参加してきた。
すでに当社は6名の実習生とエンジニアを採用している訳ですが、
今後、日本は国の政策としてもますます外国人就労者を増やす予定です。
セミナーの最後に多くの経営者から受け入れに関して質問がされたが、
とんでもない『異国人』を受け入れるかのような質問内容に、
こりゃあ、日本人の考え方から変えなければうまくいかないなと思いました。
どこの国の人を採用するにしても、
基本的に日本人を採用する時と考えやスタンスは変えてはいけないし、
日本人は優秀でそのほかの国の人はそうではないという概念が根底にあれば、
はっきりいって最初からうまくいくはずがない。
そんな勘違いしているのは日本人だけなのだから。
外国人就労者を増やす前に、
受け入れる日本人経営者がもっと外国に出向いて、
いろんな人と触れ合って、
考え方を変えなくてはいけないなと思いました。
変わるのは自分から。
基本ですね。