MRPリーダー　丸山です。

今日、めずらしく製造二課の関さんと二人になる時間があったので少し語り合いました。

改善活動の事、Time is moneyの意識の事などお互いの感覚で語り合いました。

特にTime is moneyの意識はたいていの人が「機械動かしてナンボ」の感覚だと思います。

関さんもそうでした。

いや、確かにその通りですよ！

でも今日、関さんに語ったのはMRPリーダーとしての私の感覚のTime is moneyを伝えました。

それは「機械を動かしている時が会社の利益につながる」ももちろん大事だし当たり前の事だけど、逆に「ムダな時間は会社の利益を食い潰している」という感覚です。

じゃ、ムダな時間省くにはどうすればいい？？
改善するしかないっしょーっ！改善っっ！！

それでどれくらい先になるかわかんないけど皆でHappyになりましょーよ！
的な感じで語らせてもらいました。

関さん「うん、うん。そーだなー。」って年下の私の話に真剣に耳を傾けてくれました。

普段、関さんとはあまり会話はないんですけど改めてコミュニケーションって大事だなぁと感じましたね。

やっぱりコミュニケーションとらなきゃ熱意も伝わらないっスよね。

でも、言ってる人間がまずやらんとダメですよね。
だから俺も各リーダー達もやりますよ〜！　Make a reform practice！！