恒例の合同研修。

新人研修のテーマは『改善』

私が改善と５Sについて説明程度のお話をさせていただき、

その後はチームに分かれムダ取りのワークを実践してもらいました。

ムダとはお客様とは全く関係ない、原価のみを高めるムダなもの。

一般的に「7つのムダ」がある。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
1 動作のムダ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2 手待ちのムダ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
3 不良を造るムダ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
4 加工そのもののムダ　　　　　　　　　　　　　　　　　　
5 在庫のムダ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
6 運搬のムダ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　
7 造りすぎのムダ

このムダな仕事を、価値ある仕事に変えるのが『ムダ取り』である。

早速資料整理のワークにトライ。

２チームとも削減率５０％以上を達成し、

目標をクリア。

通常の仕事上でもムダ取りを意識し、

常に『より良く』を意識してほしい。




最後にここで『５S』の説明をもう一度。

５Sとは職場をただ掃除するとかモノをきれいに並べることではない。
　　　　　　　　　　　　　　　　
仕事をやりにくくするあらゆるムダを排除し、

私たちの仕事を“楽に、確かに、早く、安く、そして楽しく”できるようにすることである。

●整理→必要なモノと不要なモノを分け、必要なモノは使える状態にする。不要なものは処置をとる(保管、捨てる、改造)

●整頓→必要なモノが決められた場所で使われ、または保管され、使いやすい状態になっている。
　　　　定品・定置・定量・定方向・表示・標識

●清掃→必要なモノが点検され、正しく使われている。

●清潔→整理・整頓・清掃が継続され、目で見て整然ときれいな状態にする。

●躾→社会人、社員として常識や規律を守る

この５Sなんとなく分かっていても、しっかりと説明できる人は少ないのではないだろうか。

自分でその意味をしっかり理解すること。

それができていないと５Sと手法も間違った方向に進んでしまう。